Логотип ВЗФЭИ
Кафедры
Звезды
Логотип ВЗФЭИ




Новости
Об институте
Факультеты
Кафедры




































Аналитические информационные системы
Аудита
Банковских технологий
БУиА
Высшей математики
ДКиЦБ
Иностранных языков
Истории экономики
Маркетинга
Менеджмента
Налогов и налогообложения
Права
Прикладной информатики
Региональной экономики
Статистики
Философии и социологии
Финансов, бюджета и страхования
Финансового менеджмента
ЭТиУП
ЭПП
ЭММиМ
Экономической теории
Приемная комиссия
РАСПИСАНИЕ ЗАНЯТИЙ
II высшее и магистратура
Дипломнику
Дополнительно
Аспирантура
Докторантура
Соискательство
Диссертационные советы
Научно - исследовательская деятельность ВЗФЭИ
Международная деятельность
Курсы ВЗФЭИ
Дополнительное профессиональное образование
Программы бизнес-образования (МВА)
Консультации
Кураторство в ВЗФЭИ
Студенческая жизнь
Общение
Работа
Анкетирование
Контакты


rax.ru: число посетителей за сегодня















Внимание!
Вы находитесь на старом сайте ВЗФЭИ, который больше не обновляется и скоро будет закрыт.
Приглашаем вас на новый сайт ВЗФЭИ по адресу http://website.vzfei.ru/














Кафедра
Менеджмента

Экзаменационные вопросы по дисциплинам:

     1.   Исследование систем управления
     2.   Менеджмент малого бизнеса
     3.   Основы менеджмента
     4.   Менедмжент
     5.   Организационное поведение
     6.   Поведение в организации
     7.   Управленческие решения
     8.   Стратегический менеджмент
     9.   Производственный менеджмент
     10. Теория организации
     11.  Теория управления
     12.  Разработка управленческого решения
     13.  Менеджмент организации

Экзаменационные вопросы по дисциплине: Менеджмент организации для студентов 2 образования
  1. Типы производства и их технико-экономические характеристики. Влияние различных типов производства на эффективность работы предприятия.
  2. Планирование производства продукции. Понятие производственной мощности и производственной программы.
  3. Управленческие решения в менеджменте. Классификация управленческих решений.
  4. Предприятие как хозяйственный субъект, принципы его деятельности. Классификация промышленных предприятий.
  5. Основные цели и элементы инновационной инфраструктуры.
  6. Производственная структура предприятия. Направления совершенствования.
  7. Цели, задачи и особенности функционирования предприятий в современных условиях.
  8. Оценка эффективности деятельности организации.
  9. Предпринимательская деятельность организации. Виды предпринимательской деятельности.
  10. Производственная структура предприятия. Направления совершенствования.
  11. Способы организации производственных процессов. Принципы организации производства.
  12. Понятие и значение лизинга и франчайзинга в предпринимательстве.
  13. Организационно-правовые формы построения предприятий. Их характеристики. Органы управления.
  14. Организация управления научно-технической подготовки производства. Стадии научно-технической подготовки производства.
  15. Организация поточного производства с рабочим конвейером. Расчет основных параметров конвейера.
  16. Содержание и организация технического обслуживания на предприятии. Характеристика и разновидность работ по обслуживанию производства.
  17. Основные фонды предприятия: состав, структура, роль в рыночной экономике.
  18. Системный анализ в исследовании управления.
  19. Организация основного и вспомогательного производства.
  20. Понятие организационной структуры управления. Типы организационных структур и их характеристика.
  21. Внутрифирменное планирование. Виды планов. Роль бизнес-плана в управлении предприятием.
  22. Роль лизинга в обеспечении воспроизводства основных фондов.
  23. Планирование производства продукции. Понятие производственной мощности и производственной программы.
  24. Оборотные фонды организации: состав, структура, показатели использования.
  25. Стандартизация продукции, ее цель, задачи, принципы. Система стандартизации Российской Федерации.
  26. Конкурентоспособность продукции. Факторы обеспечения и методы оценки конкурентоспособности предприятия.
  27. Оборотные средства организации. Показатели и пути ускорения оборачиваемости оборотных средств.
  28. Организация НИР и ОКР на предприятии.
  29. Способы организации поточного производства.
  30. Значение роста производительности труда в организации. Факторы, его определяющие.
  31. Управленческие решения в менеджменте. Процедура подготовки и принятия управленческих решений, методы оптимизации.
  32. Классификация управленческих решений.
  33. Методы организации поточного производства. Понятие рабочего и распределительного конвейера.
  34. Эволюция развития малого бизнеса в РФ.
  35. Менеджмент как система рыночной ориентации предприятия. Системный подход в менеджменте.
  36. Содержание и особенности инновационной деятельности организации.
  37. Антикризисное управление предприятием.
  38. Проблемы управления предприятием в условиях рыночной экономики.
  39. Формирование стратегии организации. Стратегические изменения в организации.
  40. Интеграционные процессы в менеджменте.
  41. Разработка программ и проектов нововведений.
  42. Организация поточного производства на предприятии. Принципы организации поточного производства.
  43. Понятие и виды инвестиций. Инвестиционная политика организации в условиях рынка.
  44. Сертификация продукции, ее назначение, виды, объекты сертификации.
  45. Задачи и функции логистики. Организация логистического управления.
  46. Роль и функции менеджера в организации. Стиль руководства.
  47. Современные специализированные нововведенческие структуры, их развитие в Российской Федерации.
  48. Значение и сущность стратегического управления.
  49. Менеджмент как программно-целевое управление. Классификация целей. Понятие "дерева целей".
  50. Источники финансирования инноваций. Особенности венчурного финансирования.
  51. Сущность прибыли и рентабельности организации. Методы определения прибыли и рентабельности.
  52. Мотивация поведения в процессе трудовой деятельности.
  53. План развития организации: разделы, показатели, методология разработки.
  54. Управление издержками производства. Классификации затрат в рыночных условиях, пути снижения затрат.
  55. Экономические реформы и этапы развития предпринимательства в РФ.
  56. Управление конфликтами в организации.
  57. Основные методы управления качеством. Системы управления качеством.
  58. Стратегия и тактика антикризисного управления. Механизмы его реализации.
  59. Банкротство организаций: сущность, признаки, практическое значение.
  60. Методы исследования систем управления.
Экзаменационные вопросы по дисциплине: ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ для студентов всех специальностей
  1. Предмет и задачи организационного поведения.
  2. Коммуникация как система информационных потоков в организации.
  3. Особенности организационного поведения в современной России.
  4. Дейл Карнеги о правилах, соблюдение которых позволяет понравиться людям.
  5. Дейл Карнеги о правилах, следование которым позволяет склонить людей к Вашей точке зрения.
  6. Дейл Карнеги о правилах воздействия на людей, не унижая их достоинства.
  7. Охарактеризуйте понятия: действие, деятельность, знание, познание
  8. Что является средой персонального развития личности?
  9. Лидер, его роль в организации.
  10. Какие факторы влияют на выбор модели поведения личности
  11. Курт Левин о стилях руководства организацией
  12. Стадии формирования группы
  13. Стадии формирования поведенческого маркетинга при переходе от плановой к рыночной экономике
  14. Основные типы темпераментов личности
  15. Основные принципиальные модели организации.
  16. Основные теории мотивации организационного поведения
  17. Основные приемы рефлексивного слушания.
  18. Организационная культура и ее роль в управлении поведением людей.
  19. Статус, роль, нормы как регуляторы группового поведения.
  20. Личностный потенциал работника в условиях рыночной экономики.
  21. Внешняя среда организации и пути противодействия ее негативному влиянию на организационное поведение.
  22. Системообразующие элементы сознания
  23. Барьеры эффективности коммуникации.
  24. Типы групп. Формальные и неформальные группы.
  25. Невербальное общение и его роль в коммуникации.
  26. Вербальное общение и его место в коммуникации.
  27. Конфликты и их роль в развитии организации
  28. Методы разрешения конфликтов.
  29. Имиджевые регуляторы поведения на стадии маркетинговой ориентации организации
  30. Переговоры как важнейший коммуникативный акт.
  31. Особенности клиентурного, антиклиентурного и псевдоклиентурного типов поведения организации
  32. Теория психоанализа и поведение личности.
  33. Практическое значение теорий бихевиоризма для управления организационным поведением.
  34. Различия в поведении национальных групп работников в международной организации
  35. Становление организационного поведения как научной дисциплины.
  36. Что предполагает активное слушание?
  37. Умение слушать как залог успешности делового общения
  38. Потребности, нормы и способности личности и их роль как регуляторов поведения
  39. Содержание модели формирования и развития группы.
  40. Групповые социально-психологические процессы
  41. Структура социальной роли личности.
  42. Личностный потенциал работника
  43. Условия эффективности наказания работника
  44. Мотивация в международной организации
  45. Роль и значение теории гуманистической психологии в управлении организационным поведением.
  46. Стиль руководства и поведение организации.
  47. Стиль управления в международной организации.
  48. Способы психологической защиты Зигмунда Фрейда
  49. Влияние национальных культур на организационную культуру в международной организации
  50. Формирование имиджа фирмы.
  51. Поведенческий подход в процессе принятия управленческих решений
  52. Природа поведения человека.
  53. Понятие "Человеческий фактор".
  54. Природа изменений в организации и основные причины сопротивления им.
  55. Какие могут быть поведенческие реакции личности на стресс?
  56. Роль оценки результатов труда в управлении организационном поведением.
  57. Отношения работников к изменениям в организации.
  58. Классические модели организаций.
  59. Методы познания в организационном поведении.
  60. Формирование и поддержание организационной культуры.
Экзаменационные вопросы по дисциплине: ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ для студентов 3 курса, обучающихся по направлению "Менеджмент" (бакалавр)
  1. Предмет и задачи организационного поведения.
  2. Коммуникация как система информационных потоков в организации.
  3. Особенности организационного поведения в современной России.
  4. Дейл Карнеги о правилах, соблюдение которых позволяет понравиться людям.
  5. Типы групп. Формальные и неформальные группы.
  6. Стадии формирования группы
  7. Основные приемы рефлексивного слушания.
  8. Лидер, его роль в организации.
  9. Вербальное общение и его место в коммуникации.
  10. Барьеры эффективности коммуникации.
  11. Охарактеризуйте понятия: действие, деятельность, знание, познание
  12. Что является средой персонального развития личности?
  13. Какие факторы влияют на выбор модели поведения личности.
  14. Курт Левин о стилях руководства организацией
  15. Основные типы темпераментов личности.
  16. Организационная культура и ее роль в управлении поведением людей.
  17. Статус, роль, нормы как регуляторы группового поведения.
  18. Дейл Карнеги о правилах, следование которым позволяет склонить людей к Вашей точке зрения.
  19. Личностный потенциал работника в условиях рыночной экономики.
  20. Внешняя среда организации и пути противодействия ее негативному влиянию на организационное поведение.
  21. Системообразующие элементы сознания
  22. Основные принципиальные модели организации.
  23. Основные теории мотивации организационного поведения
  24. Невербальное общение и его роль в коммуникации.
  25. Конфликты и их роль в развитии организации
  26. Роль Мэйо в становлении организационного поведения.
  27. Методы разрешения конфликтов.
  28. Теории власти и влияния.
  29. Переговоры как важнейший коммуникативный акт.
  30. Системный подход к организационному поведению
  31. Практическое значение теорий бихевиоризма для управления организационным поведением.
  32. Конфликты и их роль в развитии организации
  33. Становление организационного поведения как научной дисциплины.
  34. Что предполагает активное слушание?
  35. Содержание модели формирования и развития группы.
  36. Личностный потенциал работника
  37. Структура социальной роли личности.
  38. Формирование и поддержание организационной культуры.
  39. Потребности, нормы и способности личности и их роль как регуляторов поведения
  40. Условия эффективности наказания работника
  41. Групповые социально-психологические процессы
  42. Мотивация и ее роль в менеджменте
  43. Понятие "Человеческий фактор".
  44. Природа поведения человека.
  45. Отношения работников к изменениям в организации.
  46. Классические модели организаций.
  47. Потребности, нормы и способности личности и их роль как регуляторов поведения
  48. Роль и значение теории гуманистической психологии в управлении организационным поведением.
  49. Умение слушать как залог успешности делового общения
  50. Какие могут быть поведенческие реакции личности на стресс?
  51. Дейл Карнеги о правилах воздействия на людей, не унижая их достоинства.
  52. Стиль руководства и поведение организации.
  53. Природа изменений в организации и основные причины сопротивления им.
  54. Способы психологической защиты Зигмунда Фрейда
  55. Теория психоанализа и поведение личности.
  56. Основные причины сопротивления изменениям в организации
  57. Методы познания в организационном поведении.
  58. Формирование имиджа фирмы.
  59. Поведенческий подход в процессе принятия управленческих решений
  60. Роль оценки результатов труда в управлении организационном поведением.
Экзаменационные вопросы по дисциплине "Организационное поведение" для студентов 3 курса, обучающихся по направлению "Менеджмент" (бакалавр)
  1. Предмет и задачи организационного поведения.
  2. Коммуникация как система информационных потоков в организации.
  3. Методы разрешения конфликтов.
  4. Природа поведения человека.
  5. Методы познания в организационном поведении.
  6. Особенности организационного поведения в современной России.
  7. Дейл Карнеги о правилах, соблюдение которых позволяет понравиться людям.
  8. Охарактеризуйте понятия: действие, деятельность, знание, познание
  9. Что является средой персонального развития личности?
  10. Типы групп. Формальные и неформальные группы.
  11. Какие факторы влияют на выбор модели поведения личности
  12. Курт Левин о стилях руководства организацией
  13. Природа изменений в организации и основные причины сопротивления им.
  14. Классические модели организаций.
  15. Организационная культура и ее роль в управлении поведением людей.
  16. Статус, роль, нормы как регуляторы группового поведения.
  17. Дейл Карнеги о правилах, следование которым позволяет склонить людей к Вашей точке зрения.
  18. Личностный потенциал работника в условиях рыночной экономики.
  19. Внешняя среда организации и пути противодействия ее негативному влиянию на организационное поведение.
  20. Конфликты и их роль в развитии организации
  21. Потребности, нормы и способности личности и их роль как регуляторов поведения
  22. Системообразующие элементы сознания
  23. Основные принципиальные модели организации.
  24. Формирование и поддержание организационной культуры.
  25. Основные теории мотивации организационного поведения
  26. Потребности, нормы и способности личности и их роль как регуляторов поведения
  27. Условия эффективности наказания работника
  28. Отношения работников к изменениям в организации.
  29. Мотивация и ее роль в менеджменте
  30. Роль и значение теории гуманистической психологии в управлении организационным поведением.
  31. Формирование имиджа фирмы.
  32. Умение слушать как залог успешности делового общения
  33. Стиль руководства и поведение организации.
  34. Групповые социально-психологические процессы
  35. Теория психоанализа и поведение личности.
  36. Способы психологической защиты Зигмунда Фрейда
  37. Поведенческий подход в процессе принятия управленческих решений
  38. Роль оценки результатов труда в управлении организационном поведением.
  39. Какие могут быть поведенческие реакции личности на стресс?
  40. Дейл Карнеги о правилах воздействия на людей, не унижая их достоинства.
  41. Барьеры эффективности коммуникации.
  42. Понятие "Человеческий фактор".
  43. Основные приемы рефлексивного слушания.
  44. Основные причины сопротивления изменениям в организации
  45. Стадии формирования группы
  46. Невербальное общение и его роль в коммуникации.
  47. Лидер, его роль в организации.
  48. Вербальное общение и его место в коммуникации.
  49. Конфликты и их роль в развитии организации
  50. Роль Мэйо в становлении организационного поведения
  51. Основные типы темпераментов личности
  52. Теории власти и влияния
  53. Переговоры как важнейший коммуникативный акт.
  54. Системный подход к организационному поведению
  55. Практическое значение теорий бихевиоризма для управления организационным поведением.
  56. Становление организационного поведения как научной дисциплины.
  57. Что предполагает активное слушание?
  58. Содержание модели формирования и развития группы.
  59. Личностный потенциал работника
  60. Структура социальной роли личности.
Экзаменационные билеты по дисциплине "Организационное поведение"
  1. Предмет и задачи организационного поведения.
  2. Коммуникация как система информационных потоков в организации.
  3. Каковы особенности организационного поведения в современном мире и в России?
  4. Дейл Карнеги о правилах, соблюдение которых позволяет понравится людям.
  5. Охарактеризуйте понятия: действие, поведение, деятельность.
  6. Что, согласно теории управления, является средой развития личности?
  7. Технология осознанного действия.
  8. Как может проявляться поведение руководителя, ориентированного на детальный и на факторный контроль реализации управленческих решений?
  9. Кто является субъектом организационного поведения?
  10. Организационная культура и ее роль в управлении поведением людей.
  11. Статус, роль, нормы как регуляторы группового поведения.
  12. Дейл Карнеги о правилах, следование которым позволяет склонить людей к Вашей точке зрения.
  13. Личность как субъект организационного поведения.
  14. Внешняя среда организации и методы противодействия ее негативному влиянию на организационное поведение.
  15. Моделирование поведения личности.
  16. Анализ и конструирование организации.
  17. Какие существуют теории мотивации организационного поведения?
  18. Барьеры эффективности коммуникации.
  19. Количественные и качественные факторы, определяющие модели группового поведения.
  20. Основные приемы рефлексивного слушания.
  21. Формирование, структура и развитие группы.
  22. Невербальное общение и его роль в коммуникации.
  23. Что такое лидерство и его роль в организационном поведении?
  24. Вербальное общение и его место в коммуникации.
  25. Конфликты в организации и их источники.
  26. Какие поведенческие стадии проходит фирма при переходе от плановой к рыночной экономике?
  27. Технология управления конфликтом.
  28. Каковы имиджевые регуляторы поведения?
  29. Переговоры как важнейший коммуникативный акт.
  30. В чем особенности клиентурного, антиклиентурного и псевдоклиентурного поведения?
  31. Практическое значение теорий бихевиоризма для управления организационным поведением.
  32. Различия в поведении национальных групп работников в международной организации и их классификация.
  33. Становление организационного поведения как научной дисциплины.
  34. Что предполагает активное слушание?
  35. Технология самоопределения в организационном поведении.
  36. Содержание модели формирования и развития группы.
  37. Структура социальной роли личности.
  38. Формирование и поддержание организационной культуры.
  39. Социально-психологическая структура личности и поведение человека в организации.
  40. Проблемное поле поведения организации.
  41. Основные элементы структуры организационного поведения.
  42. Как действуют основные теории мотивации в международной организации?
  43. Роль и значение теории гуманистической психологии в управлении организационным поведением.
  44. Как надо и как не надо слушать собеседника?
  45. Стиль руководства и поведение организации.
  46. Природа изменений в организации и основные причины сопротивления им.
  47. Теория психоанализа и поведение личности.
  48. Какое влияние оказывает национальная культура на организационную культуру?
  49. Поведенческое формирование имиджа фирмы.
  50. Какие модели поведения руководителя могут быть в процессе принятия управленческих решений?
  51. Природа поведения.
  52. Роль оценки результатов труда в управлении организационном поведении.
  53. Стратегические и тактические поведенческие ориентации руководителя.
  54. Какие могут быть поведенческие реакции личности на стресс?
  55. Управление поведением при изменениях в организации.
  56. Дейл Карнеги о правилах воздействия на людей, не унижая их достоинства.
  57. Коммуникативное поведение руководителя.
  58. Понятие "позиция" в организационном поведении.
  59. Поведение человека в организации и основной управленческий закон.
  60. Стиль управления в международной организации.

Экзаменационные билеты по дисциплине "Поведение в организации"
  1. Предмет и задачи организационного поведения.
  2. Коммуникация как система информационных потоков в организации.
  3. Каковы особенности организационного поведения в современном мире и в России?
  4. Дейл Карнеги о правилах, соблюдение которых позволяет понравится людям.
  5. Охарактеризуйте понятия: действие, поведение, деятельность.
  6. Что, согласно теории управления, является средой развития личности?
  7. Технология осознанного действия.
  8. Как может проявляться поведение руководителя, ориентированного на детальный и на факторный контроль реализации управленческих решений?
  9. Кто является субъектом организационного поведения?
  10. Организационная культура и ее роль в управлении поведением людей.
  11. Статус, роль, нормы как регуляторы группового поведения.
  12. Дейл Карнеги о правилах, следование которым позволяет склонить людей к Вашей точке зрения.
  13. Личность как субъект организационного поведения.
  14. Внешняя среда организации и методы противодействия ее негативному влиянию на организационное поведение.
  15. Моделирование поведения личности.
  16. Анализ и конструирование организации.
  17. Какие существуют теории мотивации организационного поведения?
  18. Барьеры эффективности коммуникации.
  19. Количественные и качественные факторы, определяющие модели группового поведения.
  20. Основные приемы рефлексивного слушания.
  21. Формирование, структура и развитие группы.
  22. Невербальное общение и его роль в коммуникации.
  23. Что такое лидерство и его роль в организационном поведении?
  24. Вербальное общение и его место в коммуникации.
  25. Конфликты в организации и их источники.
  26. Какие поведенческие стадии проходит фирма при переходе от плановой к рыночной экономике?
  27. Технология управления конфликтом.
  28. Каковы имиджевые регуляторы поведения?
  29. Переговоры как важнейший коммуникативный акт.
  30. В чем особенности клиентурного, антиклиентурного и псевдоклиентурного поведения?
  31. Практическое значение теорий бихевиоризма для управления организационным поведением.
  32. Различия в поведении национальных групп работников в международной организации и их классификация.
  33. Становление организационного поведения как научной дисциплины.
  34. Что предполагает активное слушание?
  35. Технология самоопределения в организационном поведении.
  36. Содержание модели формирования и развития группы.
  37. Структура социальной роли личности.
  38. Формирование и поддержание организационной культуры.
  39. Социально-психологическая структура личности и поведение человека в организации.
  40. Проблемное поле поведения организации.
  41. Основные элементы структуры организационного поведения.
  42. Как действуют основные теории мотивации в международной организации?
  43. Роль и значение теории гуманистической психологии в управлении организационным поведением.
  44. Как надо и как не надо слушать собеседника?
  45. Стиль руководства и поведение организации.
  46. Природа изменений в организации и основные причины сопротивления им.
  47. Теория психоанализа и поведение личности.
  48. Какое влияние оказывает национальная культура на организационную культуру?
  49. Поведенческое формирование имиджа фирмы.
  50. Какие модели поведения руководителя могут быть в процессе принятия управленческих решений?
  51. Природа поведения.
  52. Роль оценки результатов труда в управлении организационном поведении.
  53. Стратегические и тактические поведенческие ориентации руководителя.
  54. Какие могут быть поведенческие реакции личности на стресс?
  55. Управление поведением при изменениях в организации.
  56. Дейл Карнеги о правилах воздействия на людей, не унижая их достоинства.
  57. Коммуникативное поведение руководителя.
  58. Понятие "позиция" в организационном поведении.
  59. Поведение человека в организации и основной управленческий закон.
  60. Стиль управления в международной организации.

Вопросы к экзамену по дисциплине "Управленческие решения"
  1. Место и роль решений в процессе управления.
  2. Способы управления рисками.
  3. Природа и сущность управленческого решения.
  4. Принятие решений в условиях неопределенности, способы ее уменьшения.
  5. Классификация управленческих решений.
  6. Организация выполнения решений, возможные трудности и их причины.
  7. Влияние информации на принятие решений: детерминированные и вероятностные решения.
  8. Необходимость согласования принимаемых решений, причины и последствия несогласованности.
  9. Формализованные и неформализованные решения, способы их разработки.
  10. Обратная связь в процессе принятия решений: необходимость и способы реализации.
  11. Структура и содержание процесса принятия решений.
  12. Ответственность за решение и его последствия. Виды и меры ответственности руководителя.
  13. Японская модель процесса принятия решений "ринги", ее основные особенности.
  14. Возможность и методы эффективности управленческих решений.
  15. Принятие решений и проблемы делегирования полномочий.
  16. Цель, проблема, решение; связи и соотношения этих категорий.
  17. Современные методы разработки и оптимизации решений, области и условия их применения.
  18. Психологические феномены в процессе принятия решений.
  19. Определение критериев выбора, одно- и многокритериальные решения.
  20. Организация и контроль исполнения решений. Модель реализации принятого решения.
  21. Качество решения, его составляющие и факторы, влияющие на него.
  22. Формы принятия управленческих решений. Коллективный выбор и коллективное решение.
  23. Методы моделирования в процессе принятия решений, основные виды моделей.
  24. Способы и формы фиксации управленческих решений.
  25. Методы экспертных оценок, их возможности в процессе принятия решений.
  26. Понятие управленческой проблемы. Характер проблем, решаемых менеджерами.
  27. Сущность метода коллективной генерации идей ("мозговой атаки").
  28. Качества, необходимые менеджеру в процессе принятия решений.
  29. Содержание и особенности метода Дельфи.
  30. Юридическая ответственность за результаты принятого решения, ее виды.
  31. Прогнозирование развития ситуации с помощью метода разработки сценариев.
  32. Административная ответственность руководителя. Особенности механизма иерархического контроля.
  33. Количественные и качественные экспертные оценки, способы их получения.
  34. Аппарат управления организацией как механизм принятия решений.
  35. Способы оценки качеств экспертов и формирование экспертных комиссий.
  36. Моральная ответственность менеджера в процессе принятия решений.
  37. Основные типы шкал, используемых при получении экспертной информации.
  38. Проблема соотношения централизации и децентрализации в процессе принятия решений.
  39. Особенности вербально-числовых шкал, шкала Харрингтона.
  40. Влияние стиля руководства на процесс принятия решений. Модель Врума-Йеттона и ее значение.
  41. Многокритериальный выбор решения. Метод "затраты-прибыль".
  42. Психологические особенности принятия решений в иерархических группах.
  43. Принятие решений в условиях риска.
  44. Современные информационные технологии, используемые в процессе разработки управленческих решений. Экспертная система (ЭС), система поддержки принятия решений (СППР), автоматизированная система экспертного оценивания (АЭСО).
  45. Основные виды рисков, учитываемые при принятии решений.
  46. Мотивация исполнителей и контроль реализации решений.
Экзаменационные вопросы по дисциплине "Стратегический менеджмент"
  1. Сущность и содержание системы стратегического менеджмента (цели, задачи, функции, подсистемы).
  2. Корпоративная стратегия. Содержание и назначение.
  3. Основные задачи стратегического менеджмента.
  4. Портфельная стратегия. Методы формирования синергетических и диверсификационных портфелей.
  5. Роль и задачи менеджера в систем стратегического менеджмента.
  6. Деловая стратегия.
  7. Разработка в ССМ видения и миссии организации.
  8. Функциональная и операционная стратегии.
  9. Установление стратегических целей и направления развития фирмы.
  10. Основные принципы стратегических изменений в организации.
  11. Основные виды стратегий в сфере стратегического менеджмента.
  12. Методологические основы системы стратегического менеджмента. Системный подход в стратегическом менеджменте.
  13. Функции маркетинга в стратегическом менеджменте.
  14. Разработка корпоративной стратегии.
  15. Характеристика инвестиционной стратегии.
  16. Основы выполнения стратегии.
  17. Использование методов ситуационного анализа в стратегическом менеджменте.
  18. Сопоставление понятий "стратегический менеджмент" и "стратегическое планирование".
  19. Особенности принятия стратегических решений.
  20. Стратегический менеджмент и российский рынок.
  21. Принципы формирования стратегии. Основные задачи системы стратегического менеджмента.
  22. Опыт ведущих компаний России по использованию системы стратегического менеджмента.
  23. Анализ сильных и слабых сторон организации.
  24. Система планов организации.
  25. Отличительные признаки и принципы стратегического менеджмента.
  26. Место инноваций и производственной стратегии в стратегическом менеджменте.
  27. Структура стратегического потенциала организации.
  28. Сущность и содержание корпоративной стратегии.
  29. Анализ конкурентных преимуществ и конкурентной позиции организации.
  30. Анализ ситуации в отрасли. Сущность стратегического планирования.
  31. Подходы по созданию конкурентных преимуществ. Оборонительные и наступательные стратегии.
  32. Стратегия и технологическая политика организации.
  33. Значение стратегических целей. Виды и классификация стратегических целей.
  34. Основные понятия системы стратегического менеджмента.
  35. Характер принципиальных изменений в организации.
  36. Внешние факторы стратегического менеджмента.
  37. Приоритетные задачи менеджера в условиях осуществляемых изменений в организации.
  38. Структура системы стратегического менеджмента.
  39. Стратегический менеджмент и изменения структуры предприятия.
  40. Разработка стратегических целей.
  41. Стратегические изменения и стадии жизненного цикла организации.
  42. Стратегический план. Назначение и сущность.
  43. Приоритеты маркетинга в условиях застойного рынка.
  44. Внутренние факторы, определяющие развитие стратегии.
  45. Стратегии на международных рынках. Многонациональные и глобальные стратегии.
  46. Основные факторы, определяющие эффективность стратегического менеджмента.
  47. Характеристика процесса формирования стратегии.
  48. Приоритеты маркетинга на рынке в период замедления его роста.
  49. Основные уровни стратегических изменений в организации.
  50. Связь стратегического планирования с другими формами планирования.
  51. Факторы и этапы выбора стратегии.
  52. Мотивация трудовой активности и ее место в стратегии организации.
  53. Ориентация организации на потребителя как основной стратегический принцип.
  54. Стратегия организации в области инноваций.
  55. Базовые стратегии и их характеристика.
  56. Стимулирование творческой активности персонала в стратегии развития организации.
  57. Стратегия обеспечения качества продукции фирмы на зарубежных рынках. Основные стандарты качества.
  58. Сущность стратегии инновационно-технологического развития организации.
  59. Современные модели и стратегии развития организации.
  60. Основные факторы конкурентоспособности организации.
  61. Основные типы конкретных стратегий.
  62. Характер маркетинговой деятельности в стратегическом менеджменте.
  63. Характер стратегий, ориентированных на завоевание и удержание конкретных преимуществ организации.
  64. Стратегия внешнеэкономической деятельности организации.
Экзаменационные вопросы по дисциплине: "Исследование систем управления"
  1. Организация как сложная система. Приведите примеры.
  2. Понятие программы и плана исследования, их соотношение.
  3. Методы исследования систем управления, их классификация.
  4. Проектирование функций управления.
  5. Основные направления совершенствования систем управления.
  6. Расчет загрузки уровня управления.
  7. Основные методологические подходы к исследованию систем управления. Ситуационный подход.
  8. Определение эффективности исследования систем управления.
  9. Социально-экономическое экспериментирование как метод исследования систем управления.
  10. Исследование управленческих решений в организации (подразделении).
  11. Исследование параметров организационных структур управления.
  12. Классификация исследований систем управления.
  13. Цели и задачи проектирования систем управления.
  14. Моделирование как метод исследования систем управления.
  15. Структуризация целей. Формирование качественных и количественных целей.
  16. Совершенствование организационной технологии.
  17. Понятие системы управления как объекта исследования.
  18. Метод "Дельфи", этапы его проведения.
  19. Сетевые методы планирования и управления, понятие, назначение.
  20. Исследование технологии управленческих решений.
  21. Методы формализованного представления систем управления.
  22. Проектирование организационных структур управления.
  23. Субъекты и объекты исследования.
  24. Исследование функций управления в подразделении.
  25. Методы экспертных оценок в исследовании систем управления.
  26. Проектирование управленческих решений по уровням системы управления.
  27. Системный анализ как направление исследования процессов управления.
  28. Проектирование организационной технологии.
  29. Анализ процедуры подготовки и принятия управленческих решений, пути ее совершенствования.
  30. Проектирование общих и специфических функций управления.
  31. Классификация целей организации и их исследование.
  32. Принципы проектирования организационных структур управления.
  33. Исследование систем управления как база для внедрения инноваций.
  34. Задачи и методы проектирования организационных структур управления.
  35. Основные требования к системе управления в условиях рыночной экономики.
  36. Факторы, определяющие эффективность системы управления.
  37. Структуризация основных подсистем управления.
  38. Классификация экспертных методов.
  39. Ранжирование целей организации. Роль специалистов-экспертов.
  40. Креативный менеджмент как основа эффективного исследования и проектирования систем управления.
  41. Цели, задачи и назначение исследования системы управления.
  42. Выбор варианта структуры в зависимости от загрузки линейного руководителя.
  43. Методика моделирования системы управления.
  44. Принципы обеспечения эффективности исследования.
  45. Методологические принципы исследования систем управления.
  46. Формирование структурных подразделений (отделов, служб).
  47. Системный анализ в исследовании управления.
  48. Этапы проектирования целей организации.
  49. Дисциплина "Исследование систем управления" как наука (объект, предмет, методологические подходы).
  50. Деловые игры как метод экспериментирования, их назначение и содержание.
  51. Этапы анализа системы управления, их характеристика.
  52. Принципы планирования исследования.
  53. Комплексное исследование систем управления.
  54. Проектирование документов, регламентирующих деятельность организации, подразделения, должностного лица.
  55. Этапы проведения исследований объекта управления, их характеристика.
  56. Формы организации исследований.
  57. Понятие системного анализа организации, его цели.
  58. Виды технологий исследования.
  59. Содержание процесса управления и его исследование.
  60. Исследование функциональных подсистем управления.
Экзаменационные вопросы по дисциплине: "Менеджмент малого бизнеса"
  1. Сущность предпринимательства как особой формы экономической активности.
  2. Организационно-экономические условия развития интрапренерства.
  3. Цели развития и разновидности малых предприятий.
  4. Роль и место инновационной деятельности в предпринимательстве
  5. Роль малых предприятий в рыночной экономике.
  6. Основные задачи и методы научно-технологического прогнозирования предпринимательства.
  7. Понятие и разновидности малых предприятий.
  8. Понятия и сущность стратегии малого предприятия.
  9. Преимущества и недостатки малого бизнеса.
  10. Структура потенциала предпринимательской единицы как объекта менеджмента.
  11. Основные этапы внутренней среды малого предприятия.
  12. Особенности менеджмента человеческих ресурсов малого предприятия.
  13. Формы предпринимательской деятельности.
  14. Основные этапы стратегического менеджмента малого бизнеса.
  15. Виды технологических систем, используемые в предпринимательстве.
  16. Основные функции и задачи бухгалтерской службы малого предприятия.
  17. Основные функциональные области деятельности малого предприятия как области менеджмента.
  18. Сущность, цели и задачи финансового планирования предпринимательской деятельности.
  19. Внешняя среда малого предпринимательства, методы ее оценки и анализа.
  20. Особенности, цели и задачи маркетинга в малом бизнесе.
  21. Производственные факторы малого бизнеса и их структура.
  22. Основные этапы проведения маркетингового исследования рынка малого предприятия.
  23. Роль государства в развитии предпринимательства.
  24. Принципы и методы планирования деятельности малого предприятия.
  25. Сущность, задачи и методы регулирования предпринимательства.
  26. Основные типы организационных структур малых предприятий.
  27. Особенности менеджмента на разных стадиях жизненного.
  28. Структура бизнес-плана малого предприятия.
  29. Сущность и задачи инфраструктуры малого предприятия.
  30. Особенности и источники финансирования предпринимательской деятельности.
  31. Система функций менеджмента в предпринимательстве.
  32. Цели и задачи бизнес-планирования малого предприятия.
  33. Профессиональные требования и компетенции менеджера на малом предприятии.
  34. Содержание и принципы формирования предпринимательской идеи.
  35. Методы и инструменты современного менеджмента малого бизнеса .
  36. Сущность и содержание управленческих решений стратегии создания малого бизнеса.
  37. Организационная среда менеджера малого предприятия.
  38. Основные факторы, определяющие стратегию бизнеса малого предприятия.
  39. Характеристика основных стилей руководства в системе менеджмента малого бизнеса.
  40. Культура и этические нормы менеджмента малого бизнеса.
  41. Понятие и классификация предпринимательских рисков.
  42. Структура системы менеджмента малого бизнеса.
  43. Содержание и особенности менеджмента в предпринимательстве.
  44. Развитие предпринимательства на принципах интрапренерства.
  45. Внутренняя среда малого предприятия.
  46. Технологическая подготовка производства продукта на малом предприятии.
  47. Личностная стратегия предпринимательской деятельности.
  48. Маркетинговые исследование рынка в малом бизнесе.
  49. Выбор месторасположения малого предприятия.
  50. Финансирование предпринимательства.
  51. Жизненный цикл предпринимательской единицы.
  52. Разработка стратегии развития малого предприятия.
  53. Методы и стили менеджмента в предпринимательстве.
  54. Сущность и задачи планирования деятельности малого предприятия.
  55. Стратегия проектирования и совершенствования нового продукта.
  56. Формирование организационной структуры малого предприятия.
  57. Задачи и функции менеджеров в области стратегического менеджмента малого бизнеса.
  58. Факторы конкуренции в сфере деятельности малого предприятия.
  59. Структура бизнес-плана малого предприятия.
Экзаменационные вопросы по дисциплине:"Основы менеджмента"
  1. Проблемы совершенствования систем управления на современном этапе.
  2. Технология подготовки и принятия управленческих решений, ее элементы.
  3. Исторический подход к изучению менеджмента.
  4. Сущность и методы мотивации.
  5. Школа научного управления.
  6. Основные принципиальные модели организации в менеджменте.
  7. Эволюция развития управленческой мысли.
  8. Сущности и виды коммуникаций в системе менеджмента.
  9. Цель как важнейшая характеристика в менеджменте. Классификация целей.
  10. Принципы построения организаций.
  11. Экономические методы управления.
  12. Понятие управленческого решения. Основные подходы к классификации управленческих решений.
  13. Менеджмент как тип рыночного управления.
  14. Роль коммуникаций в системе менеджмента.
  15. Состав и содержание основных функций менеджмента.
  16. Системный подход в менеджменте.
  17. Понятие стратегического менеджмента. Управление портфельной стратегией.
  18. Типы организационных структур и их характеристика.
  19. Организация как сложная, кибернетическая система, ее элементы и сущность.
  20. Технология процесса подготовки и принятия управленческих решений и ее элементы.
  21. Менеджмент качества, сущность и содержание.
  22. Полномочия и ответственность в системе менеджмента.
  23. Цель как важнейшая характеристика менеджмента. Классификация целей. Понятие "дерева целей".
  24. Понятие деловой стратегии и ее значение в повышении конкурентоспособности организации.
  25. Системный подход в менеджменте.
  26. Человеческие ресурсы и их роль в управлении. Управление человеческими ресурсами в организации.
  27. Менеджер и предприниматель. Имидж менеджера.
  28. Процесс управления и его характеристики.
  29. Миссия организации (понятие, определение, примеры).
  30. Виды организационных структур в системе менеджмента. Методы их проектирования.
  31. Функции управления в системе менеджмента, их классификация.
  32. Конфликт, его сущность. Классификация конфликтов.
  33. Понятие стиля руководства. Характеристика основных стилей руководства.
  34. Методы управления конфликтами.
  35. Руководитель в системе менеджмента (функции, имидж руководителя).
  36. Основные принципиальные модели организаций в менеджменте. Классическая бюрократическая модель.
  37. Понятие лидерства в менеджменте.
  38. Содержание организационных полномочий.
  39. Процедура подготовки и принятия управленческих решений.
  40. Основные принципиальные модели организаций и их характеристика.
  41. Понятие и значение организации в системе менеджмента.
  42. Основные типы коммуникационных сетей и их роль в системе менеджмента.
  43. Принципы построения организационных структур управления. Понятие нормы управляемости.
  44. Стрессы и их роль в менеджменте. Классификация и управление стрессами.
  45. Понятие функциональной стратегии и ее значение для эффективной работы подразделений.
  46. Процесс управления и его характеристики.
  47. Планирование как важнейшая функция в менеджменте. Виды планов.
  48. Понятие внешней и внутренней среды организации.
  49. Научные подходы к исследованию организации, как сложной системы.
  50. Бизнес-планирование и его роль в рыночной экономике.
  51. Мотивация как важнейшая функция в менеджменте. Классификация потребностей.
  52. Показатели эффективности системы менеджмента.
  53. Основные принципиальные модели организации. Ситуационная модель.
  54. Понятие стратегического менеджмента. Разработка концепции и стратегии развития организации.
  55. Процедура подготовки и принятия управленческих решений и ее элементы.
  56. Основные принципиальные модели организации. Модель участия.
  57. Формальная и неформальная структуры и их роль в системе менеджмента.
  58. Понятие основных и специфических функций в менеджменте.
  59. Основные направления интеграции в системе менеджмента.
  60. Понятие глобальной цели и целей функционирования.
Экзаменнационные вопросы по дисциплине "Менеджмент"
  1. Проблемы совершенствования систем управления на современном этапе.
  2. Технология подготовки и принятия управленческих решений, ее элементы.
  3. Исторический подход к изучению менеджмента.
  4. Сущность и методы мотивации.
  5. Школа научного управления.
  6. Основные принципиальные модели организации в менеджменте.
  7. Эволюция развития управленческой мысли.
  8. Сущности и виды коммуникаций в системе менеджмента.
  9. Цель как важнейшая характеристика в менеджменте. Классификация целей.
  10. Принципы построения организаций.
  11. Экономические методы управления.
  12. Понятие управленческого решения. Основные подходы к классификации управленческих решений.
  13. Менеджмент как тип рыночного управления.
  14. Роль коммуникаций в системе менеджмента.
  15. Состав и содержание основных функций менеджмента.
  16. Системный подход в менеджменте.
  17. Понятие стратегического менеджмента. Управление портфельной стратегией.
  18. Типы организационных структур и их характеристика.
  19. Организация как сложная, кибернетическая система, ее элементы и сущность.
  20. Технология процесса подготовки и принятия управленческих решений и ее элементы.
  21. Менеджмент качества, сущность и содержание.
  22. Полномочия и ответственность в системе менеджмента.
  23. Цель как важнейшая характеристика менеджмента. Классификация целей. Понятие "дерева целей".
  24. Понятие деловой стратегии и ее значение в повышении конкурентоспособности организации.
  25. Системный подход в менеджменте.
  26. Человеческие ресурсы и их роль в управлении. Управление человеческими ресурсами в организации.
  27. Менеджер и предприниматель. Имидж менеджера.
  28. Процесс управления и его характеристики.
  29. Миссия организации (понятие, определение, примеры).
  30. Виды организационных структур в системе менеджмента. Методы их проектирования.
  31. Функции управления в системе менеджмента, их классификация.
  32. Конфликт, его сущность. Классификация конфликтов.
  33. Понятие стиля руководства. Характеристика основных стилей руководства.
  34. Методы управления конфликтами.
  35. Руководитель в системе менеджмента (функции, имидж руководителя).
  36. Основные принципиальные модели организаций в менеджменте. Классическая бюрократическая модель.
  37. Понятие лидерства в менеджменте.
  38. Содержание организационных полномочий.
  39. Процедура подготовки и принятия управленческих решений.
  40. Основные принципиальные модели организаций и их характеристика.
  41. Понятие и значение организации в системе менеджмента.
  42. Основные типы коммуникационных сетей и их роль в системе менеджмента.
  43. Принципы построения организационных структур управления. Понятие нормы управляемости.
  44. Стрессы и их роль в менеджменте. Классификация и управление стрессами.
  45. Понятие функциональной стратегии и ее значение для эффективной работы подразделений.
  46. Процесс управления и его характеристики.
  47. Планирование как важнейшая функция в менеджменте. Виды планов.
  48. Понятие внешней и внутренней среды организации.
  49. Научные подходы к исследованию организации, как сложной системы.
  50. Бизнес-планирование и его роль в рыночной экономике.
  51. Мотивация как важнейшая функция в менеджменте. Классификация потребностей.
  52. Показатели эффективности системы менеджмента.
  53. Основные принципиальные модели организации. Ситуационная модель.
  54. Понятие стратегического менеджмента. Разработка концепции и стратегии развития организации.
  55. Процедура подготовки и принятия управленческих решений и ее элементы.
Экзаменационные вопросы по дисциплине: "Производственный менеджмент"
  1. Развитие рыночных отношений в России и проблемы производства.
  2. Производственная структура предприятия. Направления совершенствования.
  3. Организация инструментального хозяйства на предприятии. Расчет нормы расхода инструмента
  4. Малый и средний бизнес. Их место в рыночной экономике.
  5. Типы производства и их технико-экономическая характеристика (массовое, единичное, серийное)
  6. Понятие такта и ритма поточной линии.
  7. Предприятие как сложная социально-управляемая система.
  8. Способы сочетания операций производственных процессов (параллельный, последовательный, параллельно-последовательный).
  9. Инвестиционная деятельность предприятия.
  10. Организационные условия и предпосылки предпринимательской деятельности.
  11. Принципы организации поточного производства.
  12. Производственная мощность промышленного предприятия.
  13. Организационно-правовые формы коммерческих организаций.
  14. Расчет основных параметров поточной линии (габариты, скорость, количество рабочих мест).
  15. Поведение предприятия на рынке ценных бумаг.
  16. Виды и особенности деятельности хозяйственных товариществ.
  17. Организация конструкторской подготовки производства на предприятии. Особенности выбора конструкции.
  18. Управление портфелем ценных бумаг предприятия. Риски инвестиционной деятельности.
  19. Предприятие как сложная социально-управленческая система.
  20. Организация конструкторской подготовки производства.
  21. Роль банков в деятельности предприятия.
  22. Виды и особенности деятельности акционерных обществ.
  23. Организация и управление технологической подготовкой производства. Понятие критической программы выпуска изделий.
  24. Совершенствование структуры управления предприятием.
  25. Особенности создания и деятельности унитарных, государственных и муниципальных предприятий.
  26. Выбор варианта технологического процесса. Понятие технологической себестоимости.
  27. Бизнес-план и привлечение инвестиций.
  28. Взаимосвязь подсистем предприятия как объекта управления.
  29. Производственный цикл и его структура.
  30. Условия выбора вариантов технологического процесса. Понятие критической программы.
  31. Классификация предприятий и объединений.
  32. Основы организации производственного процесса на предприятии. Производственный цикл и его структура.
  33. Основные виды ценных бумаг на российском фондовом рынке.
  34. Основные цели и задачи промышленного предприятия.
  35. Организация ремонта оборудования на предприятии. Виды ремонта.
  36. Роль банков в деятельности предприятия.
  37. Типы производства и их характеристика.
  38. Управление конкурентоспособностью продукции.
  39. Достоинства и недостатки параллельного способа обработки деталей.
  40. Предприятие как сложная социально-управляемая система.
  41. Организация инструментального хозяйства. Планирование нормы расхода инструмента.
  42. Способы привлечения инвестиций.
  43. Развитие рыночных отношений в России и проблемы производства.
  44. Производственный цикл сложного процесса.
  45. Способы организации производственных процессов на предприятии.
  46. Малый и средний бизнес. Их место в рыночной экономике.
  47. Планирование производства продукции. Производственная мощность предприятия.
  48. Бизнес-план предприятия и его содержание.
  49. Организационные условия и предпосылки предпринимательской деятельности.
  50. Оперативно-производственное планирование и диспетчирование.
  51. Организация транспортного хозяйства на предприятии. Расчет потребности в транспортных средствах.
  52. Коммерческие и некоммерческие организации.
  53. Принципы организации поточного производства. Понятие такта и ритма поточной линии.
  54. Организация работ по охране природы на предприятии.
  55. Организационно-правовые формы коммерческих организаций.
  56. Управление издержками производства на предприятии.
  57. Совершенствование структуры управления предприятием.
  58. Виды и особенности деятельности хозяйственных товариществ.
  59. Организация ремонтного хозяйства на предприятии. Расчет объема ремонтных работ.
  60. Совершенствование структуры управления предприятием.
  61. Виды и особенности деятельности акционерных обществ.
  62. Методы организации производственных процессов.
  63. Финансовая среда предпринимательской деятельности.
  64. Особенности создания и деятельности унитарных государственных и муниципальных предприятий.
  65. Типы производства и их технико-экономические характеристики.
  66. Инвестиционная деятельность предприятия.
  67. Производственный цикл и его структура.
  68. Понятие специальной технологической оснастки, условия ее применения.
  69. Заемные и собственные средства предприятия, их источники.
  70. Взаимосвязь подсистем предприятия как объекта управления.
  71. Расчет основных параметров поточной линии (габариты, скорость, количество рабочих мест).
  72. Бизнес-план предприятия и его значение.
  73. Классификация промышленных предприятий.
  74. Организация и управление технической подготовкой производства на предприятии.
  75. Поведение предприятия на рынке ценных бумаг.
  76. Производственная структура предприятия.
  77. Организация ремонтного хозяйства на предприятии. Расчет объема ремонтных работ.
  78. Бизнес-план и привлечение инвестиций.
  79. Принципы организации поточного производства.
  80. Конструкторская подготовка производства. Особенности выбора конструкции.
  81. Роль банков в деятельности предприятия.
  82. Виды и особенности деятельности акционерных обществ.
  83. Расчет основных параметров поточной линии (габариты, скорость, количество рабочих мест).
  84. Организация инструментального хозяйства на предприятии. Расчет потребности в инструментах.
  85. Особенности деятельности унитарных, государственных и муниципальных предприятий.
  86. Выбор варианта технологического процесса. Понятие критической программы выпуска изделий.
  87. Основные и вспомогательные производства, понятие, определение, цели, задачи.
  88. Организация поточного производства. Его преимущества и недостатки.
  89. Организация транспортного хозяйства на предприятии. Расчет потребности в транспортных средствах.
  90. Организация работ по охране природы на предприятии
Экзаменационные вопросы по дисциплине: "Теория организации"
  1. Теория организации, ее предмет и место в системе научных знаний.
  2. Основные способы самосохранения организации.
  3. Свойства организации.
  4. Закон информированности - упорядоченности. Понятие информации и энтропии, их взаимосвязь и влияние на уровень организованности.
  5. Понятие организации и ее признаки.
  6. Адаптация организаций, ее сущность и формы.
  7. Организация и система. Основные виды систем.
  8. Закон развития. Стадии жизненного цикла организации.
  9. Концепция системного подхода к исследованию организации.
  10. ТРост и развитие организации, их сущность и соотношение. Формы развития.
  11. Хозяйственная организация и ее особенности. Коммерческая и некоммерческая организации.
  12. Закон композиции. Сущность метода "дерева целей" как способа согласования целей организации.
  13. Классификация организаций.
  14. Закон наименьших и закон пропорциональности, их проявления и влияние на эффективность организации.
  15. Организационно-правовые формы коммерческих организаций.
  16. Закон единства анализа и синтеза. Анализ и синтез как методы исследования и проектирования организаций.
  17. Основные ОПФ некоммерческих организаций.
  18. Универсальные принципы организации.
  19. Организация как объект управления. Эволюция взглядов на организацию.
  20. Принципы рациональной организации процессов.
  21. Система управления организацией, ее основные элементы.
  22. Принципы формирования рациональной организационной структуры.
  23. Особенности управления организацией в американской и японской моделях менеджмента.
  24. Принципы развития организации - принципы рационализации.
  25. Структура управления организацией. Типы организационных структур.
  26. Понятие организационной культуры и ее элементы.
  27. Основные типы коммуникационных сетей и их влияние на характеристики организации.
  28. Носители организационной культуры. Культуры реальных и фиктивных деклараций
  29. Понятие и роль коммуникаций в организации. Виды организационных коммуникаций.
  30. Организационные ценности, нормы организационного поведения и ориентиры организационной деятельности.
  31. Самоорганизация и самоуправление. Их сущность, роль и значение в организации.
  32. Основные типы организационных культур
  33. Понятие зависимости, закономерности и закона. Организационные законы.
  34. Правила формирования организационных культур.
  35. Закон синергии - основополагающий закон организации, его сущность и проявления.
  36. Сопротивление организационным изменениям, его причины и тактика снижения.
  37. Общие законы организации, их взаимодействие.
  38. Необходимость развития организаций и нововведения.
  39. Закон самосохранения, его содержание и формы реализации.
  40. Контроллинг организации.

Экзаменационные вопросы по дисциплине: "Теория управления"
  1. Научные основы управления организациями в рыночных условиях.
  2. Факторы и принципы построения организационных управленческих структур.
  3. Сущность, содержание управленческих функций, их классификации.
  4. Критерии и показатели эффективности управления организациями.
  5. Построение, характеристика дерева целей как управленческого инструмента.
  6. Принципы подбора и система оценки кадров в организации.
  7. Методы разработки, обоснования управленческих решений.
  8. Портфельная стратегия, ее содержание, методы реализации.
  9. Экономические основы управления организациями.
  10. Технология разработки и принятия управленческих решений.
  11. Технология разработки, выбора управленческих стратегий организации.
  12. Сущность и принципы интеграционных процессов в организациях.
  13. Система принципов управления организациями, их содержание, практическая значимость.
  14. Виды коммуникационных сетей, их особенности.
  15. Система целей организации, ее содержание и роль в управленческом процессе.
  16. Сущность категории - управленческие решения, их классификация.
  17. Виды организационных структур, их взаимосвязь.
  18. Характеристика методов управления организациями.
  19. Сущность управления организациями и его роль в современных условиях России.
  20. Матричная структура организации, ее содержание, достоинства и недостатки, сфера применения.
  21. Миссия и видение организации, их содержание и роль в управленческом процессе.
  22. Коммуникационный процесс в организации, его состав, структура.
  23. Технология управления организациями, содержание ее отдельных стадий.
  24. Содержание категории - эффективность управления организацией и ее практическая значимость.
  25. Состав управленческих кадров, их категории, роль в современных условиях.
  26. Линейно-функциональная структура организации, ее содержание, достоинства и недостатки.
  27. Внутренняя и внешняя среды организации, их содержание, роль в развитии организаций.
  28. Линейная и функциональная структуры организации, их содержание, достоинства и недостатки.
  29. Субъекты и объекты управления на микроуровне, их характеристика.
  30. Виды и содержание организационных полномочий.
  31. Характеристика организации как системы.
  32. Теории мотивации, их содержание.
  33. Основные направления и механизмы интеграционных процессов в организации.
  34. Сущность категории - мотивация деятельности и ее роль в управленческом процессе.
  35. Организационные полномочия, их сущность, необходимость и роль делегирования.
  36. Виды конфликтов в организации, технология и методы их преодоления.
  37. Управленческий контроль, его виды, технология осуществления, практическая значимость.
  38. Стили руководства, формирование имиджа руководителя.
  39. Методы управления рисками.
  40. Стрессы в организации, их виды, роль, механизм управления.
  41. Сущность и виды организационных коммуникаций.
  42. Регулирование деятельности организации, его содержание, необходимость, методы.
  43. Сущность категории - риски, их классификация, характеристика различных видов.
  44. Роль руководителей в организации, их типы, основные функции.
  45. Стратегическое и тактическое виды управления, их особенности, взаимосвязь.
  46. Этика в управленческой деятельности, ее содержание, виды, роль.
  47. Содержание процесса управления человеческими ресурсами в организации.
  48. Характеристика функциональной стратегии организации.
  49. Лидерство, формальные и неформальные группы в организации, их виды, характер коммуникаций в группах.
  50. Характеристика деловой стратегии организации.
Вопросы к экзамену по дисциплине "Разработка управленческого решения"
  1. Место и роль решений в процессе управления.
  2. Способы управления рисками.
  3. Природа и сущность управленческого решения.
  4. Количественные оценки степени риска. Кривая риска, коэффициент риска.
  5. Различия между частным выбором и управленческим (организационным) решением.
  6. Принятие решений в условиях неопределенности, способы ее уменьшения.
  7. Классификация управленческих решений.
  8. Организация выполнения решений, возможные трудности и их причины.
  9. Влияние информации на принятие решений: детерминированные и вероятностные решения.
  10. Необходимость согласования принимаемых решений, причины и последствия несогласованности.
  11. Формализованные и неформализованные решения, способы их разработки.
  12. Обратная связь в процессе принятия решений: необходимость и способы реализации.
  13. Структура и содержание процесса принятия решений.
  14. Ответственность за решение и его последствия. Виды и меры ответственности руководителя.
  15. Японская модель процесса принятия решений "ринги", ее основные особенности.
  16. Возможность и методы эффективности управленческих решений.
  17. Принятие решений и проблемы делегирования полномочий.
  18. Цель, проблема, решение; связи и соотношения этих категорий.
  19. Современные методы разработки и оптимизации решений, области и условия их применения.
  20. Психологические феномены в процессе принятия решений.
  21. Определение критериев выбора, одно- и многокритериальные решения.
  22. Организация и контроль исполнения решений. Модель реализации принятого решения.
  23. Качество решения, его составляющие и факторы, влияющие на него.
  24. Формы принятия управленческих решений. Коллективный выбор и коллективное решение.
  25. Методы моделирования в процессе принятия решений, основные виды моделей.
  26. Способы и формы фиксации управленческих решений.
  27. Методы экспертных оценок, их возможности в процессе принятия решений.
  28. Понятие управленческой проблемы. Характер проблем, решаемых менеджерами.
  29. Сущность метода коллективной генерации идей ("мозговой атаки").
  30. Качества, необходимые менеджеру в процессе принятия решений.
  31. Содержание и особенности метода Дельфи.
  32. Юридическая ответственность за результаты принятого решения, ее виды.
  33. Прогнозирование развития ситуации с помощью метода разработки сценариев.
  34. Административная ответственность руководителя. Особенности механизма иерархического контроля.
  35. Количественные и качественные экспертные оценки, способы их получения.
  36. Аппарат управления организацией как механизм принятия решений.
  37. Способы оценки качеств экспертов и формирование экспертных комиссий.
  38. Моральная ответственность менеджера в процессе принятия решений.
  39. Основные типы шкал, используемых при получении экспертной информации.
  40. Проблема соотношения централизации и децентрализации в процессе принятия решений.
  41. Особенности вербально-числовых шкал, шкала Харрингтона.
  42. Влияние стиля руководства на процесс принятия решений. Модель Врума-Йеттона и ее значение.
  43. Многокритериальный выбор решения. Метод "затраты-прибыль".
  44. Психологические особенности принятия решений в иерархических группах.
  45. Принятие решений в условиях риска.
  46. Современные информационные технологии, используемые в процессе разработки управленческих решений. Экспертная система (ЭС), система поддержки принятия решений (СППР), автоматизированная система экспертного оценивания (АЭСО).
  47. Основные виды рисков, учитываемые при принятии решений.
  48. Мотивация исполнителей и контроль реализации решений.
Вверх       

 
© Собственность ВЗФЭИ,          Webmaster:webmaster@vzfei.ru